以效率为导向，加速清理处置。通过充分调研、分析资源优势、资产特点以及管理需求，对存量资产通过战略整合、并购重组、股权置换等多种运作方式，将拟处置资产推动优先集团内重新匹配调度，并运用市场化手段发挥资源要素最优配置。
以稳妥接收和效益提升为导向，推动盘活托管资产。通过建立科学完善的受托管理体系，做好集团剥离资产的集中运营管理，兼顾各方利益，提高退出质量和效率，服务集团剥离资产集中管理规划。
以服务效果为导向，对接集团“退出”资产需求。通过加强资产处置平台能力建设，提升资产管理水平，充分发挥“两非两资”承接功能，发力“两非剥离”、“瘦身健体”、“层级压减”、“战略性退出”、“参股股权退出”等工作，提供类投行咨询服务，发挥好在集团优化资产结构、深化企业改革中的作用，落实集团资产管理的战略部署。
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党委委员、副总经理李文平一行赴武汉电器所指导主题教育工作并开展安全生产检查
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召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议
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